『人民團體』運作循環－非營利社團組織義診所

運作『目的』：實現『人團目的宗旨』，完成『人團任務』
運作『能量』：『人團』組織、訓練、動員
計畫、預算（本期初）		執行、記錄、控管	報告、決算（本期末）		分析、檢討、改進	計畫、預算（下期初）
工作計畫	（1）一般行政：	1文書、財產之收發處理、建檔維護保存。 2會計事務處理、會計資料之建檔、保存。	工作報告	（1）行政事務：	壹工作計畫分析檢討： 1行政、開會、業務的數量、品質、效率與成果之差異分析。 2行政、開會、業務事務的檔案、資料是否依法建檔保存。 3議決事項是否依法核報並實施完成。 4各項業務是否依『計畫→執行→考核』，實現『人團宗旨』。貳預決算之分析檢討： 1收支科目的增減分析 2收支金額分析： A求收入、支出總額及各科目金額，預計與實際的差異數。 B差異分析：（金額＝數量×單價）數量差異分析：良或不良單價差異分析：良或不良金額差異分析：良或不良叁檢討獎勵改進： 1良差異及無差異的實現工作計畫，應鼓勵嘉獎有關人員，並將該計畫、決預算，作為下期編製計畫、預算的參考。 2不良差異：應研擬改進辦法，作為下期編製計畫、預算的參考。	工作計畫	（1）行政事務：
	文書處裡			文書處裡			文書處裡
	會計處裡			會計處裡			會計處裡
	財產管理			財產管理			財產管理
	（2）會議決策：	1開會場地資料準備 2會議通知、記錄之處理、審核、建檔、保存及核備。		（2）開會事務：			（2）開會事務：
	會員大會			會員大會			會員大會
	理監事會			理監事會			理監事會
	其他會議			其他會議			其他會議
	（3）業務活動：各項業務各項專案	1業務之計畫、核定、準備、執行。 2執行之品質、進度效能的控管。		（3）業務事務：各項業務各項專案			（3）業務事務：各項業務各項專案
收支預算表	收入	A收入： 1開立收據，『正聯』交給『付款人』，『存根聯』保存。 2控制收款日期、進程 3積極開發新收入 4收入帳務處理、審核建檔。 B支出： 1控制付款科目百分比社團財務處理辦法：（業務費＋辦公費）不得少於20% 2向『收款人』要取合法會計憑證（發票、收據等）。 3控制付款日期、進程 4掌握支出的回收效益 5支出帳務處理、審核建檔。	收支決算表	收入		收支預算表	收入
	入會費			入會費			入會費
	常年會費			常年會費			常年會費
	事業費			事業費			事業費
	會員捐款			會員捐款			會員捐款
	補助收入			補助收入			補助收入
	委託收入			委託收入			委託收入
	會員服務收入			會員服務收入			會員服務收入
	專案收入			專案收入			專案收入
	其他收入			其他收入			其他收入
	支出			支出			支出
	人事費（約25%）			人事費（約25%）			人事費（約25%）
	辦公費（約15%）			辦公費（約15%）			辦公費（約15%）
	業務費（35%以上）			業務費（35%以上）			業務費（35%以上）
	提撥基金（5%到20%）			提撥基金（5%到20%）			提撥基金（5%到20%）
	其他支出（約15%）			其他支出（約15%）			其他支出（約15%）
	本期餘絀（約2%）			本期餘絀（約2%）			本期餘絀（約2%）